La vie d’une administration/organisation/entreprise est marquée par des changements induits par des contraintes internes et externes. Dans ce cadre-là, celle-ci doit s’adapter en prenant des initiatives qui l’amènent à se positionner en mode « projet ». Dans ce cadre-là, MF&E Consulting S.P.R.L. vous aide et vous accompagne dans la gestion de vos projets.

La réussite d’un projet requiert une bonne gestion de celui-ci. Dans ce cadre-là, une bonne organisation est un facteur crucial de succès. Cette organisation passe notamment par la définition claire des fonctions ainsi que des rôles et des tâches liés à chacune des fonctions. Notamment, les fonctions de sponsor, de comité de pilotage et de Project management officer (PMO) sont clés.

MF&E Consulting S.P.R.L. vous aide dans :

• La définition des fonctions et rôles
• La description des tâches
• La mise en place d’une charte de projet
• La rédaction de documents de suivi de projet
• Le suivi du projet

Pour les projets publics, MF&E Consulting S.P.R.L. propose des conseils au pouvoir adjudicateur dans :

• La rédaction des cahiers des charges,
• le contrôle des travaux,
• la réception technique,
• les états d’avancement,
• la réception provisoire des travaux,
• la rédaction de procès-verbaux